В каком месте | Напечатано | Должно быть |
Содержание | 4.3.3. Планирование вероятности | 4.3.3. Планирование непредвиденных ситуаций |
там же | 4.4. Внедрение и производственный процесс | 4.4. Внедрение и функционирование |
" " | 4.4.1. Управление производственным процессом | 4.4.1. Операционное управление |
" " | 4.5.4. Управление несоответствующей продукцией | 4.5.4. Управление несоответствиями |
| | |
| Соблюдение настоящего стандарта не обеспечивает соответствия с каким-либо стандартом на систему менеджмента или техническими условиями | - |
| Соответствие с общедоступными техническими условиями не гарантирует иммунитет от законодательных обязательств | - |
| | |
| - | <1> Под техническими условиями в настоящем стандарте подразумеваются документы, как обязательные, так и добровольные, которые не являются стандартами. |
| д) анализ со стороны руководства. | д) анализ со стороны руководства; е) оценка производительности. |
| PAS 99 Общие | Общие требования |
| OH и S | Охрана и гигиена труда |
" " | Другие MSS | Другие системы менеджмента |
| Требования, указанные выше, следует рассматривать вместе с PDCA (планирование, выполнение, проверка, действие), что является руководством для всех систем менеджмента | Требования, указанные выше, следует рассматривать совместно с циклом PDCA (планирование, осуществление, проверка, действие), которым руководствуются все системы менеджмента |
| потребителей, требующих внедрения стандарта качества или | потребителей, требующих внедрения стандарта качества, или |
| 4.3.3. Планирование вероятности | 4.3.3. Планирование непредвиденных ситуаций |
| 4.4. Внедрение и производственный процесс | 4.4. Внедрение и функционирование |
" " | 4.4.1. Управление производственным процессом | 4.4.1. Операционное управление |
" " | Действия | Осуществление |
" " | 4.5.4. Управление несоответствующей продукцией | 4.5.4. Управление несоответствиями |
| Приоритетными являются определения стандартов и/или технических условий на системы менеджмента | Приоритетными являются определения, используемые в стандартах и/или технических условиях на системы менеджмента |
| область деятельности | область применения |
| эксплуатации | функционирования |
| | |
| повышению эффективности | повышению результативности |
| на регулярной основе в интересах обеспечения непрерывной стабильности | на регулярной основе для обеспечения пригодности |
| аспектов ее деятельности | аспектов ее применения |
| 4.3.3. Планирование вероятности | 4.3.3. Планирование непредвиденных ситуаций |
| 4.4. Внедрение и производственный процесс | 4.4. Внедрение и функционирование |
| 4.4.1. Управление производственным процессом | 4.4.1. Операционное управление |
| выполнение производственных процессов | выполнение операций |
| обеспечивает представление | предоставляет |
| области деятельности | области применения |
| подлежат управлению | подлежат контролю и отслеживанию их содержания |
| для определения механизма управления, необходимого для: | для установления механизма управления с целью: |
| а) утверждения адекватности | а) признание адекватности |
| в) обеспечения идентификации измерений | в) обеспечения идентификации изменений |
| управления их распределением | контроля за их распространением |
| подтверждения соответствия | доказательства соответствия |
| утилизации записей | ликвидации записей |
| информации по отслеживанию производительности соответствующих механизмов | информации с целью отслеживания производительности соответствующих операционных механизмов |
| область деятельности | область применения |
| для определения системы | для определения возможностей системы |
| области деятельности | области применения |
| 4.5.4. Управление несоответствующей продукцией | 4.5.4. Управление несоответствиями |
| непрерывной стабильности | пригодности |
| в анализ | для анализа |
| и определенном руководстве в областях, которые требуют дополнительного объяснения. Если пункты являются самообъясняющими, то дополнительное руководство не обеспечивается | и определенное руководство в областях, которые требуют дополнительного объяснения. |
| доставки продукта или услуги | поставки продукции или оказания услуги |
| Система менеджмента оказывает содействие в организации установления политики и достижения поставленных целей | Система менеджмента оказывает содействие организации в установлении политики и достижении поставленных целей |
| оценке критических качественных характеристик | оценке критических характеристик в отношении качества |
" " | Требования к оценке рисков являются основным побудительным мотивом для обеспечения гигиены труда и безопасности, информационной безопасности и эффективности систем менеджмента безопасности пищевой продукции | Требования по оценке рисков являются основным побудительным фактором в системах менеджмента гигиены труда и безопасности, информационной безопасности и безопасности пищевой продукции |
| Представляется однозначно целесообразным | Представляется целесообразным |
| промышленные коды практики | кодексы промышленной практики |
| включают политику демонстрации | включают политику, демонстрирующую |
| Необходимо идентифицировать, чем предусматривается обеспечивать систему менеджмента, что требуется сделать, кем, как и когда и какие для этого требуются ресурсы. Кроме того, создание системы должно определяться приверженностью руководства на всех уровнях ее разработки | Необходимо определить, что должна обеспечить система менеджмента, что требуется сделать, кем, как и когда и какие для этого требуются ресурсы. Кроме того, создание системы должно основываться на приверженности и обязательствах руководства на всех уровнях в отношении разработки системы |
| в) планирование вероятности (см. 4.3.3) | в) планирование непредвиденных ситуаций (см. 4.3.3) |
| Планирование вероятности (см. 4.3.3) | Планирование непредвиденных ситуаций (см. 4.3.3) |
| используя официальный подход руководства проектом к внедрению | используя при внедрении формализованный подход, основанный на проектном менеджменте |
| официальное управление | формализованное управление |
| Если необходимо принять процессный подход на первоначальном этапе, то требуется идентифицировать процессы и подпроцессы, участвующие в производственной деятельности организации | Если необходимо принять процессный подход, то на первоначальном этапе требуется идентифицировать процессы и подпроцессы, задействованные в производственной деятельности организации |
| а) идентификация входных и выходных данных; | а) идентификация входных и выходных данных (входов и выходов); |
| г) принятие решения по мерам управления и их внедрению | г) принятие решения по управленческим мерам и их внедрение |
| а) на этапе входных данных может быть оказано значительное воздействие на: - качество выходных данных, - окружающую среду, - гигиену труда и безопасность сотрудников и тех, на кого воздействуют результаты деятельности организации; б) на этапе выходных данных | а) на стадии входа может быть оказано значительное воздействие на: - качество выходных данных (выхода), - окружающую среду, - гигиену труда и безопасность сотрудников и тех, на кого влияет деятельность организации; б) на стадии выхода |
| Однако отсутствует требование к интегрированному подходу, обеспечивающему идентификацию и определение приоритетности аспектов. Простой подход, описанный выше, предлагается только как пример того, что может быть принят | Однако отсутствует требование к наличию интегрированного подхода, обеспечивающего идентификацию и определение приоритетности аспектов. Простой подход, описанный выше, предлагается только как пример подхода, который может быть принят |
| Даже организации, работающие в секторах с высокой степенью риска, определили предложенный подход как полезный в качестве первого этапа. После этого можно применять более сложные методы, например анализ риска и исследование пригодности к эксплуатации (HAZOPS) вместе с другими рисками | Даже организации, работающие в секторах с высокой степенью риска, определили предложенный подход как полезный в качестве первого шага. После этого можно применять более сложные методы, например анализ опасностей и работоспособности (HAZOPS), вместе с другими рисками |
| программ обеспечения улучшения, целью которых является оказание помощи организации в сокращении степени рисков | программ по улучшению, целью которых является оказание помощи организации в снижении рисков |
| а) какой (аспект) может не сработать? б) каким будет последствие (воздействие), если будет сбой? в) как, по всей вероятности, это может произойти? | а) что (какой аспект) может пойти не так? б) каким будет последствие (воздействие), если что-то пойдет не так? в) какова вероятность того, что это может произойти? |
| дают меру риска | определяют меру риска |
| однако не так незамедлительно. Если событие невероятно, а воздействие незначительно, риск оценивается организацией как риск, с которым организация может жить | однако не так срочно. Если событие маловероятно, а воздействие незначительно, риск оценивается организацией как риск, с которым организация может смириться |
| действия по сокращению степени риска | действия по снижению риска |
| Настоящий подход | Данный поход |
| Весьма невероятно | Совсем невероятно |
| А.4.3.4. Планирование вероятности (см. 4.3.3) | А.4.3.4. Планирование непредвиденных ситуаций (см. 4.3.3) |
| если оно даже не рассматривалось руководством заинтересованной организации, перспектива выживания такой организации ничтожна | и в случае, если оно даже не рассматривалось руководством причастной к этому организации, перспектива выживания такой организации иллюзорна |
| график, в котором "target" предусматривает выполнение поставленной цели (objective) | график, предусматривающий достижение поставленной цели (objective) |
| Успешное внедрение системы менеджмента (MS) зависит от приверженности и обязательств высшего руководства. Системе менеджмента требуется руководитель высшего звена как энтузиаст, демонстрирующий приверженность и болеющий за порученное дело | Успешное внедрение системы менеджмента зависит от приверженности и обязательств высшего руководства. Системе менеджмента требуется руководитель высшего звена являющийся энтузиастом, демонстрирующим приверженность и болеющим за порученное дело |
| Все возрастающая значимость менеджмента рисков | Все возрастающее понимание важности менеджмента рисков |
| А.4.4. Руководство по внедрению и производственному процессу (см. 4.4) | А.4.4. Руководство по внедрению и функционированию (см. 4.4) |
| А.4.4.1. Управление производственным процессом (см. 4.4.1) | А.4.4.1. Операционное управление (см. 4.4.1) |
| управления продуктом | контроля за продукцией |
| А.4.4.4. Связь (см. 4.4.4) | А.4.4.4. Обмен информацией (см. 4.4.4) |
| Связь руководства с сотрудниками должна | Обмен информацией между руководством и сотрудниками должен |
| эффективная система связи в обратном направлении | эффективная система обратной связи |
| г) управление несоответствующей продукцией (см. 4.5.4) | г) управление несоответствием (см. 4.5.4) |
| является основой подтверждения непрерывного улучшения | являются основой демонстрации непрерывного улучшения |
| Аудиты имеют исключительно важное значение для определения соблюдения системы во всех отношениях и установления причин несоблюдения. Проведение аудитов устанавливается как требование в каждом стандарте на систему менеджмента. Недостатки могут быть идентифицированы в персонале или в самой системе | Аудиты имеют исключительно важное значение в отношении следования требованиям системы и установления причин их несоблюдения. Проведение аудитов устанавливается как требование в каждом стандарте на систему менеджмента. Недостатки могут быть выявлены как в персонале, так и в самой системе |
| А.4.5.4. Управление несоответствующей продукцией (см. 4.5.4) | А.4.5.4. Управление несоответствиями (см. 4.5.4) |
| [2] Руководство ИСО 72:2001. Руководство по охране труда и системам менеджмента безопасности | [2] Руководство ИСО 72:2001. Руководство по обоснованию применимости и разработке стандартов на системы менеджмента |
