Основные ссылки
|
50.1.069-2009
Менеджмент риска. Рекомендации по внедрению. Часть 2. Определение процесса менеджмента риска
Статус: | действующий (Введены впервые) |
---|
Обозначение: | 50.1.069-2009 |
---|
Название русское: | Менеджмент риска. Рекомендации по внедрению. Часть 2. Определение процесса менеджмента риска |
---|
Дата актуализации текста: | 17.06.2011 |
---|
Дата добавления в базу: | 17.06.2011 |
---|
Дата введения: | 2010-12-01 |
---|
Разработан в: | АНО "НИЦ КД" |
---|
Утверждён в: | Ростехрегулирование (15.12.2009) |
---|
Опубликован в: | Стандартинформ № 2010 |
---|
Область и условия применения: | Настоящие рекомендации устанавливают общее руководство по определению процесса мененджмента риска. Рекомендации по внедрению менеджмента риска могут быть применены к широкому диапазону действий, решений или процессов организации любого типа: государственной, общественной или частной, для группы или отдельного лица.
Настоящие рекомендации определяют элементы процесса менеджмента риска, однако их целью не является унификация систем менеджмента риска. Процесс менеджмента риска является по своему характеру общим и не зависит от вида промышленного производства или сектора экономики, к которому принадлежит организация. Проектирование и реализация процесса и системы менеджмента риска зависят от потребностей организации, ее специфических целей, особенностией продукции и услуг, установленных процессов и методов.
Настоящие рекомендации могут быть применены на всех стадиях жизненного цикла организации или проекта, при производстве продукции или использовании активов. Максимальный эффект может получить оргинизация, у которой процесс менджмента риска охватывает бизнес-процессы организации. |
---|
Ключевые слова: | риск анализ риска допустимый риск процесс менеджемента риска идентификация риска сравнительная оценка риска количественная оценка риска остаточный риск |
---|
Расположен в: | |
---|
Источник информации: https://internet-law.ru/stroyka/doc/58165
На эту страницу сайта можно сделать ссылку:
На правах рекламы:
|