![]() Полное меню
ПРИЛОЖЕНИЕ
В
|
7.1 Работы процесса управления по ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 |
||||||
Области сведений по управлению проектом |
Процессы из области сведений по управлению проектом |
7.1.1 Подготовка и определение области управления |
7.1.2 Планирование |
7.1.3 Выполнение и контроль |
7.1.4 Проверка и оценка |
7.1.5 Завершение |
4 Управление компоновкой проекта |
4.1 Разработка плана проекта |
X |
X |
|
|
|
4.2 Выполнение плана проекта |
|
|
X |
X |
|
|
4.3 Общий контроль изменений |
|
|
X |
X |
|
|
5 Управление областью проекта |
5.1 Подготовка |
X |
|
X |
|
|
5.2 Планирование области |
X |
X |
|
|
|
|
5.3 Определение области |
X |
X |
|
|
|
|
5.4 Проверка области |
X |
|
|
X |
X |
|
5.5 Контроль изменений области |
X |
X |
X |
X |
|
|
6 Управление сроками проекта |
6.1 Определение работ |
X |
X |
|
|
|
6.2 Установление последовательности работ |
|
X |
|
|
|
|
6.3 Оценка продолжительности работ |
|
X |
X |
X |
|
|
6.4 Создание графика работ |
|
X |
|
|
|
|
6.5 Контроль выполнения графика |
|
|
X |
X |
|
|
7 Управление стоимостью проекта |
7.1 Планирование ресурсов |
X |
X |
|
|
|
7.2 Составление сметы затрат |
X |
X |
X |
|
|
|
7.3 Выделение бюджетных ассигнований |
|
X |
|
|
|
|
7.4 Контроль стоимости |
|
|
X |
X |
|
|
8 Управление качеством проекта |
8.1 Планирование качества |
X |
X |
|
|
|
8.2 Обеспечение качества |
|
|
X |
X |
|
|
8.3 Контроль качества |
|
|
X |
X |
|
|
9 Управление людскими ресурсами проекта |
9.1 Организационное планирование |
X |
X |
|
|
|
9.2 Формирование штатов |
X |
|
X |
|
|
|
9.3 Организация коллектива |
X |
|
X |
|
|
|
10 Управление обменом в проекте |
10.1 Планирование обмена |
X |
X |
|
|
|
10.2 Распространение информации |
|
|
X |
|
|
|
10.3 Подготовка отчетных материалов |
|
|
X |
X |
|
|
10.4 Административное завершение проекта |
|
|
X |
|
X |
|
11 Управление риском проекта |
11.1 Определение риска |
X |
|
X |
|
|
11.2 Количественная оценка риска |
X |
|
X |
|
|
|
11.3 Разработка ответных действий на риск |
|
X |
X |
X |
|
|
11.4 Контроль ответных действий |
X |
X |
X |
X |
|
|
12 Управление организацией проекта |
12.1 Планирование потребности в проекте |
X |
X |
|
|
|
12.2 Планирование предложений по проекту |
X |
X |
|
|
|
|
12.3 Рассмотрение заявок |
X |
|
X |
|
|
|
12.4 Выбор проектанта |
X |
|
X |
X |
|
|
12.5 Заключение договора |
|
|
X |
X |
|
|
12.6 Реализация договора |
|
X |
|
|
X |
|
X - данный процесс применяют в данной работе. |
В таблице С.1 определены процессы управления проектом из ИСО 10006 [2], применяемые при работах процесса управления из ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207.
Примечания - В данной таблице X обозначает безусловное применение, О - условное (могут быть некоторые нюансы).
Таблица С.1 - Процессы управления проектом, обеспечивающие работы процесса управления из ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207
7.1 Работы процесса управления по ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 |
||||||
Группы процессов управления проектом |
Процессы управления проектом |
7.1.1 Подготовка и определение области управления |
7.1.2 Планирование |
7.1.3 Выполнение и контроль |
7.1.4 Проверка и оценка |
7.1.5 Завершение |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
5.3.1 Подготовка проекта и разработка плана проекта |
X |
X |
|
X |
|
5.3.2 Управление взаимодействием |
|
X |
X |
X |
|
|
5.3.3 Управление изменениями |
X |
|
X |
X |
|
|
5.3.4 Завершение |
|
|
|
X |
X |
|
5.4 Процессы, связанные с областью проекта |
5.4.1 Разработка концепции |
X |
|
|
|
|
5.4.2 Определение области проекта и ее контроль |
X |
X |
|
X |
|
|
5.4.3 Определение работ |
|
X |
|
|
|
|
5.4.4 Контроль работ |
|
|
X |
X |
|
|
5.5 Процессы, связанные со сроками |
5.5.1 Планирование взаимосвязи работ |
|
X |
|
|
|
5.5.2 Оценка продолжительности |
|
X |
|
|
|
|
5.5.3 Создание графика (работ) |
|
X |
|
|
|
|
5.5.4 Контроль выполнения графика |
|
X |
X |
X |
|
|
5.6 Процессы, связанные со стоимостью |
5.6.1 Оценка стоимости |
|
X |
|
|
|
5.6.2 Формирование бюджета |
|
X |
|
|
|
|
5.6.3 Контроль стоимости |
|
X |
X |
X |
|
|
5.7 Процессы, связанные с ресурсами |
5.7.1 Планирование ресурсов |
|
X |
|
|
|
5.7.2 Контроль ресурсов |
|
X |
X |
Х |
|
|
5.8 Процессы, связанные с персоналом |
5.8.1 Определение организационной структуры проекта |
|
X |
|
|
|
5.8.2 Формирование штата |
|
X |
|
О |
|
|
5.8.3 Совершенствование коллектива |
О |
|
|
|
|
|
5.9 Процессы, связанные с обменом |
5.9.1 Планирование обмена |
О |
О |
|
|
|
5.9.2 Управление информацией |
|
X |
X |
|
|
|
5.9.3 Контроль обмена |
|
|
О |
О |
|
|
5.10 Процессы, связанные с риском |
5.10.1 Идентификация риска |
О |
X |
|
|
|
5.10.2 Оценка риска |
|
X |
|
|
|
|
5.10.3 Выработка реакции на риск |
|
X |
|
|
|
|
5.10.4 Контроль риска |
|
|
О |
О |
|
|
5.11 Процессы, связанные с закупкой |
5.11.1 Планирование и контроль закупки |
О |
X |
|
|
|
5.11.2 Документирование требований |
|
О |
|
X |
|
|
5.11.3 Оценка субподрядчиков |
О |
|
О |
X |
|
|
5.11.4 Организация субподряда |
О |
X |
X |
X |
|
|
5.11.5 Контроль договора |
|
|
X |
X |
|
В настоящем приложении приведена дополнительная информация по управлению из ИСО 10006 [2] и Руководства РМВОК™ [1]. В таблице D.1 использованы данные из ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 на уровне работ, из ИСО 10006 [2] на уровне процессов и из Руководства РМВОК™ [1] на уровне областей сведений по управлению проектом. Термины, использованные в таблице D.1, определены в D.2 (из Руководства РМВОК™ [1]) и D.3 (из ИСО 10006 [2]).
Таблица D.1 - Соотношения между ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207, ИСО 10006 [2] и Руководством РМВОК™ [1]
Уровни процессов по ИСО 10006 [2] |
Области сведений по управлению проектом из Руководства РМВОК™ [1] |
|
5.1 Процесс заказа |
|
|
5.1.1 Подготовка |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.4 Процессы, связанные с областью проекта |
5 Управление областью проекта |
|
5.6 Процессы, связанные со стоимостью |
7 Управление стоимостью проекта |
|
5.8 Процессы, связанные с персоналом |
9 Управление людскими ресурсами проекта |
|
5.10 Процессы, связанные с риском |
11 Управление риском проекта |
|
5.11 Процессы, связанные с закупкой |
12 Управление организацией проекта |
|
5.1.2 Подготовка заявки на подряд |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.4 Процессы, связанные областью проекта |
5 Управление областью проекта |
|
5.5 Процессы, связанные со сроками |
6 Управление сроками проекта |
|
5.8 Процессы, связанные с персоналом |
9 Управление людскими ресурсами проекта |
|
5.11 Процессы, связанные с закупкой |
12 Управление организацией проекта |
|
5.1.3 Подготовка и корректировка договора |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.5 Процессы, связанные со сроками |
6 Управление сроками проекта |
|
5.6 Процессы, связанные со стоимостью |
7 Управление стоимостью проекта |
|
5.10 Процессы, связанные с риском |
8 Управление качеством проекта |
|
5.11 Процессы, связанные с закупкой |
11 Управление риском проекта |
|
12 Управление организацией проекта |
||
5.1.4 Надзор за поставщиком |
5.5 Процессы, связанные со сроками |
6 Управление сроками проекта |
5.6 Процессы, связанные со стоимостью |
7 Управление стоимостью проекта |
|
5.7 Процессы, связанные с ресурсами |
8 Управление качеством проекта |
|
5.9 Процессы, связанные с обменом |
10 Управление обменом в проекте |
|
5.11 Процессы, связанные с закупкой |
12 Управление организацией проекта |
|
5.1.5 Приемка и закрытие договора |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.11 Процессы, связанные с закупкой |
8 Управление качеством проекта |
|
12 Управление организацией проекта |
||
5.2 Процесс поставки |
|
|
5.2.1 Подготовка |
5.4 Процессы, связанные с областью проекта |
5 Управление областью проекта |
5.2.2 Подготовка ответа |
5.4 Процессы, связанные с областью проекта |
5 Управление областью проекта |
5.2.3 Подготовка договора |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.4 Процессы, связанные с областью проекта |
5 Управление областью проекта |
|
5.2.4 Планирование |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.4 Процессы, связанные с областью проекта |
5 Управление областью проекта |
|
5.5 Процессы, связанные со сроками |
6 Управление сроками проекта |
|
5.6 Процессы, связанные со стоимостью |
7 Управление стоимостью проекта |
|
5.7 Процессы, связанные с ресурсами |
8 Управление качеством проекта |
|
5.8 Процессы, связанные с персоналом |
9 Управление людскими ресурсами проекта |
|
5.9 Процессы, связанные с обменом |
10 Управление обменом в проекте |
|
5.10 Процессы, связанные с риском |
11 Управление риском проекта |
|
5.11 Процессы, связанные с закупкой |
12 Управление организацией проекта |
|
5.2.5 Выполнение и контроль |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.5 Процессы, связанные со сроками |
6 Управление сроками проекта |
|
5.6 Процессы, связанные со стоимостью |
7 Управление стоимостью проекта |
|
5.7 Процессы, связанные с ресурсами |
8 Управление качеством проекта |
|
5.8 Процессы, связанные с персоналом |
9 Управление людскими ресурсами проекта |
|
5.9 Процессы, связанные с обменом |
10 Управление обменом в проекте |
|
5.10 Процессы, связанные с риском |
11 Управление риском проекта |
|
5.11 Процессы, связанные с закупкой |
12 Управление организацией проекта |
|
5.2.6 Проверка и оценка |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.9 Процессы, связанные с обменом |
8 Управление качеством проекта |
|
5.11 Процессы, связанные с закупкой |
10 Управление обменом в проекте |
|
12 Управление организацией проекта |
||
5.2.7 Поставка и закрытие договора |
5.9 Процессы, связанные с обменом |
10 Управление обменом в проекте |
5.11 Процессы, связанные с закупкой |
12 Управление организацией проекта |
|
5.3 Процесс разработки |
|
|
5.3.1 Подготовка процесса |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.4 Процессы, связанные с областью проекта |
5 Управление областью проекта |
|
5.8 Процессы, связанные с персоналом |
9 Управление людскими ресурсами проекта |
|
5.9 Процессы, связанные с обменом |
10 Управление обменом в проекте |
|
5.10 Процессы, связанные с риском |
11 Управление риском проекта |
|
5.3.2 Анализ требований к системе |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
8 Управление качеством проекта |
5.4 Процессы. связанные с областью проекта |
12 Управление организацией проекта |
|
5.11 Процессы, связанные с закупкой |
||
5.3.3 Проектирование системной архитектуры |
- |
5 Управление областью проекта |
8 Управление качеством проекта |
||
5.3.4 Анализ требований к программным средствам |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
5 Управление областью проекта |
5.4 Процессы, связанные с областью проекта |
8 Управление качеством проекта |
|
5.11 Процессы, связанные с закупкой |
12 Управление организацией проекта |
|
5.3.5 Проектирование программной архитектуры |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.5 Процессы, связанные со сроками |
6 Управление сроками проекта |
|
5.6 Процессы, связанные со стоимостью |
7 Управление стоимостью проекта |
|
5.10 Процессы, связанные с риском |
8 Управление качеством проекта |
|
10 Управление обменом в проекте |
||
11 Управление риском проекта |
||
5.3.6 Техническое проектирование программных средств |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.5 Процессы, связанные со сроками |
6 Управление сроками проекта |
|
5.6 Процессы, связанные со стоимостью |
7 Управление стоимостью проекта |
|
5.10 Процессы, связанные с риском |
8 Управление качеством проекта |
|
10 Управление обменом в проекте |
||
11 Управление риском проекта |
||
5.3.7 Программирование и тестирование программных средств |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.5 Процессы, связанные со сроками |
6 Управление сроками проекта |
|
5.6 Процессы, связанные со стоимостью |
7 Управление стоимостью проекта |
|
5.10 Процессы, связанные с риском |
8 Управление качеством проекта |
|
10 Управление обменом в проекте |
||
11 Управление риском проекта |
||
5.3.8 Сборка программных средств |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.5 Процессы, связанные со сроками |
6 Управление сроками проекта |
|
5.6 Процессы, связанные со стоимостью |
7 Управление стоимостью проекта |
|
5.10 Процессы, связанные с риском |
8 Управление качеством проекта |
|
10 Управление обменом в проекте |
||
11 Управление риском проекта |
||
5.3.9 Квалификационные испытания программных средств |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.5 Процессы, связанные со сроками |
6 Управление сроками проекта |
|
5.6 Процессы, связанные со стоимостью |
7 Управление стоимостью проекта |
|
5.10 Процессы, связанные с риском |
8 Управление качеством проекта |
|
10 Управление обменом в проекте |
||
11 Управление риском проекта |
||
5.3.10 Сборка системы |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.5 Процессы, связанные со сроками |
6 Управление сроками проекта |
|
5.6 Процессы, связанные со стоимостью |
7 Управление стоимостью проекта |
|
5.10 Процессы, связанные с риском |
8 Управление качеством проекта |
|
10 Управление обменом в проекте |
||
11 Управление риском проекта |
||
5.3.11 Квалификационные испытания системы |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.5 Процессы, связанные со сроками |
6 Управление сроками проекта |
|
5.6 Процессы, связанные со стоимостью |
7 Управление стоимостью проекта |
|
5.10 Процессы, связанные с риском |
8 Управление качеством проекта |
|
10 Управление обменом в проекте |
||
11 Управление риском проекта |
||
5.3.12 Ввод в действие программных средств |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.9 Процессы, связанные с обменом |
8 Управление качеством проекта |
|
5.11 Процессы, связанные с закупкой |
10 Управление обменом в проекте |
|
12 Управление организацией проекта |
||
5.3.13 Обеспечение приемки программных средств |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.9 Процессы, связанные с обменом |
8 Управление качеством проекта |
|
5.11 Процессы, связанные с закупкой |
10 Управление обменом в проекте |
|
12 Управление организацией проекта |
||
5.4 Процесс эксплуатации |
|
|
5.4.1 Подготовка процесса |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.4 Процессы, связанные с областью проекта |
5 Управление областью проекта |
|
5.5 Процессы, связанные со сроками |
6 Управление сроками проекта |
|
5.8 Процессы, связанные с персоналом |
8 Управление качеством проекта |
|
9 Управление людскими ресурсами проекта |
||
5.4.2 Эксплуатационные испытания |
- |
8 Управление качеством проекта |
5.4.3 Эксплуатация системы |
- |
8 Управление качеством проекта |
5.4.4 Поддержка пользователя |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
10 Управление обменом в проекте |
5.9 Процессы, связанные с обменом |
11 Управление риском проекта |
|
5.10 Процессы, связанные с риском |
||
5.5 Процесс сопровождения |
|
|
5.5.1 Подготовка процесса |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.4 Процессы, связанные с областью проекта |
5 Управление областью проекта |
|
5.5 Процессы, связанные со сроками |
6 Управление сроками проекта |
|
5.8 Процессы, связанные с персоналом |
8 Управление качеством проекта |
|
5.9 Процессы, связанные с обменом |
9 Управление людскими ресурсами проекта |
|
10 Управление обменом в проекте |
||
5.5.2 Анализ проблем и изменений |
5.5 Процессы, связанные со сроками |
6 Управление сроками проекта |
5.6 Процессы, связанные со стоимостью |
7 Управление стоимостью проекта |
|
5.9 Процессы, связанные с обменом |
8 Управление качеством проекта |
|
5.10 Процессы, связанные с риском |
10 Управление обменом в проекте |
|
11 Управление риском проекта |
||
5.5.3 Внесение изменений |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.9 Процессы, связанные с обменом |
8 Управление качеством проекта |
|
10 Управление обменом в проекте |
||
5.5.4 Проверка и приемка при сопровождении |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.4 Процессы, связанные с областью проекта |
5 Управление областью проекта |
|
5.9 Процессы, связанные с обменом |
8 Управление качеством проекта |
|
5.5.5 Перенос |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.9 Процессы, связанные с обменом |
8 Управление качеством проекта |
|
10 Управление обменом в проекте |
||
5.5.6 Снятие с эксплуатации |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.9 Процессы, связанные с обменом |
8 Управление качеством проекта |
|
10 Управление обменом в проекте |
||
6.1 Процесс документирования |
|
|
6.1.1 Подготовка процесса |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.5 Процессы, связанные со сроками |
6 Управление сроками проекта |
|
5.8 Процессы, связанные с персоналом |
8 Управление качеством проекта |
|
5.9 Процессы, связанные с обменом |
9 Управление людскими ресурсами проекта |
|
10 Управление обменом в проекте |
||
6.1.2 Проектирование и разработка |
5.9 Процессы, связанные с обменом |
8 Управление качеством проекта |
10 Управление обменом в проекте |
||
6.1.3 Выпуск |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.9 Процессы, связанные с обменом |
10 Управление обменом в проекте |
|
6.1.4 Сопровождение |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
6.2 Процесс управления конфигурацией |
|
|
6.2.1 Подготовка процесса |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.5 Процессы, связанные со сроками |
6 Управление сроками проекта |
|
5.8 Процессы, связанные с персоналом |
9 Управление людскими ресурсами проекта |
|
6.2.2 Определение конфигурации |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
6.2.3 Контроль конфигурации |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.9 Процессы, связанные с обменом |
8 Управление качеством проекта |
|
5.10 Процессы, связанные с риском |
10 Управление обменом в проекте |
|
11 Управление риском проекта |
||
6.2.4 Учет состояний конфигурации |
5.9 Процессы, связанные с обменом |
10 Управление обменом в проекте |
6.2.5 Оценка конфигурации |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
8 Управление качеством проекта |
5.10 Процессы, связанные с риском |
11 Управление риском проекта |
|
6.2.6 Управление выпуском и поставка |
5.9 Процессы, связанные с обменом |
10 Управление обменом в проекте |
6.3 Процесс обеспечения качества |
|
|
6.3.1 Подготовка процесса |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.5 Процессы, связанные со сроками |
6 Управление сроками проекта |
|
5.8 Процессы, связанные с персоналом |
8 Управление качеством проекта |
|
5.9 Процессы, связанные с обменом |
9 Управление людскими ресурсами проекта |
|
10 Управление обменом в проекте |
||
6.3.2 Обеспечение продукта |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
8 Управление качеством проекта |
6.3.3 Обеспечение процесса |
53 Процессы управления взаимосвязями |
8 Управление качеством проекта |
5.8 Процессы, связанные с персоналом |
9 Управление людскими ресурсами проекта |
|
5.9 Процессы, связанные с обменом |
10 Управление обменом в проекте |
|
5.11 Процессы, связанные с закупкой |
||
6.3.4 Обеспечение систем качества |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
8 Управление качеством проекта |
6.4 Процесс верификации |
|
|
6.4.1 Подготовка процесса |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.5 Процессы, связанные со сроками |
6 Управление сроками проекта |
|
5.8 Процессы, связанные с персоналом |
8 Управление качеством проекта |
|
5.9 Процессы, связанные с обменом |
9 Управление людскими ресурсами проекта |
|
5.10 Процессы, связанные с риском |
10 Управление обменом в проекте |
|
11 Управление риском проекта |
||
6.4.2 Верификация |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.8 Процессы, связанные с персоналом |
8 Управление качеством проекта |
|
5.9 Процессы, связанные с обменом |
9 Управление людскими ресурсами проекта |
|
5.10 Процессы, связанные с риском |
10 Управление обменом в проекте |
|
5.11 Процессы, связанные с закупкой |
11 Управление риском проекта |
|
12 Управление организацией проекта |
||
6.5 Процесс аттестации |
|
|
6.5.1 Подготовка процесса |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.5 Процессы, связанные со сроками |
6 Управление сроками проекта |
|
5.8 Процессы, связанные с персоналом |
8 Управление качеством проекта |
|
5.9 Процессы, связанные с обменом |
9 Управление людскими ресурсами проекта |
|
10 Управление обменом в проекте |
||
6.5.2 Аттестация |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.9 Процессы, связанные с обменом |
8 Управление качеством проекта |
|
5.10 Процессы, связанные с риском |
10 Управление обменом в проекте |
|
11 Управление риском проекта |
||
6.6 Процесс совместного анализа |
|
|
6.6.1 Подготовка процесса |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.8 Процессы, связанные с персоналом |
9 Управление людскими ресурсами проекта |
|
5.9 Процессы, связанные с обменом |
10 Управление обменом в проекте |
|
6.6.2 Анализы управления проектом |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.5 Процессы, связанные со сроками |
6 Управление сроками проекта |
|
5.9 Процессы, связанные с обменом |
8 Управление качеством проекта |
|
5.10 Процессы, связанные с риском |
10 Управление обменом в проекте |
|
11 Управление риском проекта |
||
6.6.3 Технические анализы |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.5 Процессы, связанные со сроками |
6 Управление сроками проекта |
|
5.9 Процессы, связанные с обменом |
8 Управление качеством проекта |
|
10 Управление обменом в проекте |
||
6.7 Процесс аудита |
|
|
6.7.1 Подготовка процесса |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.4 Процессы, связанные с областью проекта |
5 Управление областью проекта |
|
5.5 Процессы, связанные со сроками |
6 Управление сроками проекта |
|
5.8 Процессы, связанные с персоналом |
8 Управление качеством проекта |
|
5.9 Процессы, связанные с обменом |
9 Управление людскими ресурсами проекта |
|
10 Управление обменом в проекте |
||
6.7.2 Аудиторская проверка |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.5 Процессы, связанные со сроками |
6 Управление сроками проекта |
|
5.6 Процессы, связанные со стоимостью |
7 Управление стоимостью проекта |
|
8 Управление качеством проекта |
||
6.8 Процесс решения проблем |
|
|
6.8.1 Подготовка процесса |
5.9 Процессы, связанные с обменом |
8 Управление качеством проекта |
10 Управление обменом в проекте |
||
6.8.2 Решение проблемы |
5.9 Процессы, связанные с обменом |
8 Управление качеством проекта |
10 Управление обменом в проекте |
||
7.1 Процесс управления |
|
|
7.1.1 Подготовка и определение области управления |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.4 Процессы, связанные с областью проекта |
5 Управление областью проекта |
|
5.8 Процессы, связанные с персоналом |
6 Управление сроками проекта |
|
5.9 Процессы, связанные с обменом |
7 Управление стоимостью проекта |
|
5.10 Процессы, связанные с риском |
8 Управление качеством проекта |
|
5.11 Процессы, связанные с закупкой |
9 Управление людскими ресурсами проекта |
|
10 Управление обменом в проекте |
||
11 Управление риском проекта |
||
12 Управление организацией проекта |
||
7.1.2 Планирование |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.4 Процессы, связанные с областью проекта |
5 Управление областью проекта |
|
5.5 Процессы, связанные со сроками |
6 Управление сроками проекта |
|
5.6 Процессы, связанные со стоимостью |
7 Управление стоимостью проекта |
|
5.7 Процессы, связанные с ресурсами |
8 Управление качеством проекта |
|
5.8 Процессы, связанные с персоналом |
9 Управление людскими ресурсами проекта |
|
5.9 Процессы, связанные с обменом |
10 Управление обменом в проекте |
|
5.10 Процессы, связанные с риском |
11 Управление риском проекта |
|
5.11 Процессы, связанные с закупкой |
12 Управление организацией проекта |
|
7.1.3 Выполнение и контроль |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.4 Процессы, связанные с областью проекта |
5 Управление областью проекта |
|
5.5 Процессы, связанные со сроками |
6 Управление сроками проекта |
|
5.6 Процессы, связанные со стоимостью |
7 Управление стоимостью проекта |
|
5.7 Процессы, связанные с ресурсами |
8 Управление качеством проекта |
|
5.9 Процессы, связанные с обменом |
9 Управление людскими ресурсами проекта |
|
5.10 Процессы, связанные с риском |
10 Управление обменом в проекте |
|
5.11 Процессы, связанные с закупкой |
11 Управление риском проекта |
|
12 Управление организацией проекта |
||
7.1.4 Проверка и оценка |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.4 Процессы, связанные с областью проекта |
5 Управление областью проекта |
|
5.5 Процессы, связанные со сроками |
6 Управление сроками проекта |
|
5.6 Процессы, связанные со стоимостью |
7 Управление стоимостью проекта |
|
5.7 Процессы, связанные с ресурсами |
8 Управление качеством проекта |
|
5.9 Процессы, связанные с обменом |
10 Управление обменом в проекте |
|
5.10 Процессы, связанные с риском |
11 Управление риском проекта |
|
5.11 Процессы, связанные с закупкой |
12 Управление организацией проекта |
|
7.1.5 Завершение |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
5 Управление областью проекта |
10 Управление обменом в проекте |
||
12 Управление организацией проекта |
||
7.2 Процесс создания инфраструктуры |
|
|
7.2.1 Подготовка процесса |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.7 Процессы, связанные с ресурсами |
8 Управление качеством проекта |
|
5.8 Процессы, связанные с персоналом |
9 Управление людскими ресурсами проекта |
|
5.9 Процессы, связанные с обменом |
10 Управление обменом в проекте |
|
7.2.2 Создание инфраструктуры |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.5 Процессы, связанные со сроками |
8 Управление качеством проекта |
|
5.6 Процессы, связанные со стоимостью |
9 Управление людскими ресурсами проекта |
|
5.7 Процессы, связанные с ресурсами |
10 Управление обменом в проекте |
|
5.8 Процессы, связанные с персоналом |
||
5.9 Процессы, связанные с обменом |
||
7.2.3 Сопровождение инфраструктуры |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.7 Процессы, связанные с ресурсами |
9 Управление людскими ресурсами проекта |
|
5.9 Процессы, связанные с обменом |
10 Управление обменом в проекте |
|
7.3 Процесс усовершенствования |
|
|
7.3.1 Создание процесса |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.4 Процессы, связанные с областью проекта |
10 Управление обменом в проекте |
|
5.9 Процессы, связанные с обменом |
11 Управление риском проекта |
|
5.10 Процессы, связанные с риском |
||
7.3.2 Оценка процесса |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.4 Процессы, связанные с областью проекта |
10 Управление обменом в проекте |
|
5.9 Процессы, связанные с обменом |
11 Управление риском проекта |
|
5.10 Процессы, связанные с риском |
||
7.3.3 Усовершенствование процесса |
5.3 Процессы управления взаимосвязями |
4 Управление компоновкой проекта |
5.4 Процессы, связанные с областью проекта |
7 Управление стоимостью проекта |
|
5.6 Процессы, связанные со стоимостью |
8 Управление качеством проекта |
|
5.9 Процессы, связанные с обменом |
10 Управление обменом в проекте |
|
5.10 Процессы, связанные с риском |
11 Управление риском проекта |
|
7.4 Процесс обучения |
|
|
7.4.1 Подготовка процесса |
5.5 Процессы, связанные со сроками |
6 Управление сроками проекта |
5.7 Процессы, связанные с ресурсами |
9 Управление людскими ресурсами проекта |
|
5.8 Процессы, связанные с персоналом |
10 Управление обменом в проекте |
|
5.9 Процессы, связанные с обменом |
||
7.4.2 Разработка учебных материалов |
5.9 Процессы, связанные с обменом |
10 Управление обменом в проекте |
7.4.3 Реализация плана обучения |
5.8 Процессы, связанные с персоналом |
9 Управление людскими ресурсами проекта |
5.9 Процессы, связанные с обменом |
10 Управление обменом в проекте |
Ниже приведены термины с соответствующими определениями из Руководства РМВОК™ [1], использованные в таблицах В.1 и D.1:
управление обменом в проекте (Project Communication Management): Подмножество управления проектом, охватывающее процессы, необходимые для сбора и распространения проектной информации. Управление обменом в проекте включает в себя планирование обмена, распространение информации, подготовку отчетных материалов и административное завершение данного проекта;
управление стоимостью проекта (Project Cost Management): Подмножество управления проектом, охватывающее процессы, необходимые для обеспечения реализации проекта в рамках установленного бюджета. Управление стоимостью проекта включает в себя планирование ресурсов, составление сметы затрат, выделение бюджетных ассигнований и контроль стоимости;
управление людскими ресурсами проекта (Project Human Resource Management): Подмножество управления проектом, охватывающее процессы, необходимые для эффективного использования людей, вовлеченных в проект. Управление людскими ресурсами проекта включает в себя организационное планирование, формирование штатов и организацию коллектива;
управление компоновкой проекта (Project Integration Management): Подмножество управления проектом, охватывающее процессы, необходимые для соответствующей координации между различными элементами проекта. Управление компоновкой проекта включает в себя разработку плана проекта, выполнение данного плана и общий контроль изменений в проекте;
управление организацией проекта (Project Procurement Management): Подмножество управления проектом, охватывающее процессы, необходимые для заказа продукции и услуг от предоставляющей их организации. Управление организацией проекта включает в себя планирование потребности в проекте, планирование предложений по проекту, рассмотрение заявок, выбор проектанта, заключение договора и реализацию договора;
управление качеством проекта (Project Quality Management): Подмножество управления проектом, охватывающее процессы, обеспечивающие соответствие проекта установленным потребностям. Управление качеством проекта включает в себя планирование качества, обеспечение качества и контроль качества;
управление риском проекта (Project Risk Management): Подмножество управления проектом, охватывающее процессы, связанные с определением, анализом проектного риска и ответственностью за него. Управление риском проекта включает в себя определение риска, количественную оценку риска, разработку ответных действий на риск и контроль этих действий;
управление областью проекта (Project Scope Management): Подмножество управления проектом, охватывающее процессы, обеспечивающие включение в проект заданий, необходимых и достаточных для его успешной реализации. Управление областью проекта включает в себя подготовку проекта, планирование области проекта, определение данной области, проверку этой области и контроль изменений данной области;
управление сроками проекта (Project Time Management): Подмножество управления проектом, охватывающее процессы, обеспечивающие своевременное завершение проекта. Управление сроками проекта включает в себя определение работ, установление их последовательности и оценку продолжительности, создание графика работ и контроль выполнения данного графика.
Ниже приведены термины с соответствующими определениями из ИСО 10006 [2], использованные в таблицах С.1 и D.1:
процессы, связанные с обменом (communication-related processes): Данные процессы предназначены для облегчения обмена необходимой информацией при реализации проекта. Эти процессы обеспечивают: своевременное и соответствующее создание (генерацию) проектной информации, ее сбор, распространение, хранение и окончательное упорядочение. Такими процессами являются:
- планирование обмена - планирование информационной и коммуникационной систем проекта;
- управление информацией - обеспечение доступа к информации для подразделений проектной организации и других посредников;
- контроль обмена - контролирование обмена в соответствующей запланированной коммуникационной системе;
процессы, связанные со стоимостью (cost-related processes): Данные процессы предназначены для прогнозирования стоимости проекта и управления ею, а также для обеспечения выполнения проекта в рамках установленного бюджета. Такими процессами являются:
- оценка стоимости - проведение оценок стоимости проекта;
- формирование бюджета - формирование бюджета проекта по результатам оценок его стоимости;
- контроль стоимости - контролирование стоимости при реализации проекта и отклонений от проектного бюджета.
Примечание - Более подробно эти процессы рассмотрены в ИСО/ТО 10014 [5].
процессы управления взаимосвязями (interdependency management processes): Проект состоит из процессов, а реализация одного из них обычно влияет на реализацию других. Общее управление взаимосвязями между проектными процессами является обязанностью администратора проекта. Процессами управления взаимосвязями являются:
- подготовка проекта и разработка плана проекта - оценка требований заказчика и других посредников, подготовка плана проекта и инициализация других процессов;
- управление взаимодействием - управление взаимодействиями при реализации проекта;
- управление изменениями и конфигурацией - прогнозирование изменений и управление ими по всем процессам;
- завершение - окончание процессов и обеспечение обратной связи;
процессы, связанные с персоналом (personnel-related processes): Люди, вовлекаемые в проект, определяют качество и успешность его реализации. Процессы, связанные с персоналом, предназначены для создания соответствующей среды, в которой люди могут эффективно работать над реализацией проекта. Такими процессами являются:
- определение организационной структуры проекта - определение организационной структуры проекта, адаптированной к его потребностям, включая определение ролей персонала проекта, их прав и обязанностей;
- формирование штата - подбор и назначение компетентного персонала, соответствующего потребностям проекта;
- совершенствование коллектива - развитие индивидуальных и групповых навыков и способностей в целях повышения эффективности проекта.
Примечание - Количественные аспекты управления персоналом связаны с процессами управления ресурсами.
процессы, связанные с закупкой (purchasing-related processes): Эти процессы связаны с закупкой, заказом или приобретением продуктов, созданных в проекте. Такими процессами являются:
- планирование и контроль закупки - планирование и контролирование того, что и когда следует закупать;
- документирование требований - накопление условий торговли и технических требований;
- оценка субподрядчиков - оценка субподрядчиков и определение, кого из них следует допустить к тендеру;
- организация субподряда - допуск участников к тендеру, оценка результатов тендера, обсуждение, подготовка и размещение субподряда;
- контроль договора - обеспечение выполнения субподрядчиками договорных требований.
Примечания
1 Как отмечено в ИСО 8402 [6], термин «продукция (product)» охватывает услуги, технические средства, обрабатываемые материалы, программные средства или их комбинации.
2 При использовании ИСО 10006 [2] при ссылках на ИСО 9004-1 [7] под организацией понимают проектную организацию, а субподрядчики поставляют данной организации соответствующую продукцию.
3 Дополнительные рекомендации по данному вопросу приведены в ИСО 9004-1 [7].
процессы, связанные с ресурсами (resource-related processes): Данные процессы предназначены для планирования ресурсов и их контроля. Они способствуют определению любых потенциальных проблем в части ресурсов. Примерами ресурсов являются программные средства, оборудование, прочие средства, финансы, информационные системы, материалы, персонал, услуги и площади. Процессами, связанными с ресурсами, являются:
- планирование ресурсов - определение, оценка, планирование и распределение соответствующих ресурсов;
- контроль ресурсов - сравнение фактически используемых ресурсов с запланированными и, при необходимости, проведение соответствующих корректировок;
Примечание - Данный подкласс процессов применим в части управления численностью персонала, только если персонал рассматривают как ресурс. Другие аспекты персонала охватываются процессами, связанными с персоналом, поскольку управление персоналом существенно отличается от управления прочими ресурсами.
процессы, связанные с риском (risk-related processes): Управление проектным риском связано с неопределенностями в проекте и требует структурированного подхода. Целями процессов, связанных с риском, являются минимизация воздействия потенциально неблагоприятных событий и выработка предложений по совершенствованию проекта. В ИСО 10006 [2] термин «риск» охватывает оба эти аспекта. Риск связан либо с проектными процессами, либо с проектными продуктами. Процессами, связанными с риском, являются:
- идентификация риска - определение риска в проекте;
- оценка риска - оценка вероятности возникновения рискованных событий и влияния рискованных событий на проект;
- выработка реакции на риск - разработка планов мероприятий по реагированию на риск;
- контроль риска - реализация и обновление планов мероприятий по реагированию на риск. Особенно важно, чтобы эти процессы и их выходные результаты были документированы;
процессы, связанные с областью проекта (scope-related processes): По ИСО 10006 [2] термин «область (проекта) (scope)» охватывает описание проектной продукции, ее характеристик и способы их измерения или оценки. Эти процессы предназначены для:
- переноса требований заказчика и других посредников в работы, выполняемые для достижения целей проекта, и при организации самих этих работ;
- обеспечения людей работой в заданной области при реализации конкретных работ;
- обеспечения того, чтобы работы, выполняемые по проекту, удовлетворяли требованиям, установленным в области применения данного проекта.
Процессами, связанными с областью проекта, являются:
- разработка концепции - определение общих основополагающих принципов, по которым должна быть создана проектная продукция;
- определение области проекта и ее контроль - документирование характеристик проектной продукции в терминах их измеримости и контролируемости;
- определение работ - установление и документирование работ и этапов, необходимых для достижения целей проекта;
- контроль работ - контроль фактической работы, выполняемой в проекте;
процессы, связанные со сроками (time-related processes): Данные процессы предназначены для определения взаимозависимостей между работами и продолжительностью работ, а также для обеспечения выполнения всего проекта в установленные сроки. Такими процессами являются:
- планирование взаимосвязи работ - определение взаимосвязей, логического взаимодействия и зависимостей между проектными работами;
- оценка продолжительности - оценка продолжительности каждой работы, связанной с конкретными условиями и необходимыми ресурсами;
- создание графика (работ) - установление взаимосвязей между сроками проекта, соподчиненностью работ и их продолжительностью в качестве основы для создания общего и отдельных графиков выполнения работ;
- контроль выполнения графика - контроль реализации проектных работ на соответствие графику или для принятия соответствующих мер при отклонении от него.
[1] Руководство РМВОК™ Руководство по сведениям для органа управления проектом. Комитет по стандартам института управления проектом (PMI), 1996
[2] ИСО 10006-971) Управление качеством. Руководства по качеству при управлении проектом
[3] Introduction of Software Process Improvement (CMU/SEl-92-Tr-7), Watts Humphrey, 1992
[5] ИСО/ТО 10014-981) Руководство по управлению экономикой качества
[6] ИСО 8402-941) Управление качеством и обеспечение качества. Словарь
[7] ИСО 9004-1-941) Управление качеством и элементы систем качества. Часть 1. Руководства
[8] ГОСТ Р ИСО/МЭК ТО 15271-2002 Информационная технология. Руководство по применению ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 (Процессы жизненного цикла программных средств)
[9] ИСО/МЭК ТО 15504-1-981) Информационная технология. Аттестация процессов жизненного цикла программных средств. Часть 1. Общие понятия и вводное руководство
[10] ИСО/МЭК ТО 15504-2-981) Информационная технология. Аттестация процессов жизненного цикла программных средств. Часть 2. Эталонная модель процессов и их функциональных возможностей
[11] ИСО/МЭК ТО 15504-3-981) Информационная технология. Аттестация процессов жизненного цикла программных средств. Часть 3. Проведение аттестации
[12] ИСО/МЭК ТО 15504-4-981) Информационная технология. Аттестация процессов жизненного цикла программных средств. Часть 4. Указания по проведению аттестации
[13] ИСО/МЭК ТО 15504-5-981) Информационная технология. Аттестация процессов жизненного цикла программных средств. Часть 5. Модель аттестации и руководство по показателям
[14] ИСО/МЭК ТО 15504-6-981) Информационная технология. Аттестация процессов жизненного цикла программных средств. Часть 6. Указания по компетентности экспертов
[15] ИСО/МЭК ТО 15504-7-981) Информационная технология. Аттестация процессов жизненного цикла программных средств. Часть 7. Указания по применению при усовершенствовании процессов
[16] ИСО/МЭК ТО 15504-8-981) Информационная технология. Аттестация процессов жизненного цикла программных средств. Часть 8. Указания по применению при определении возможностей процессов поставщика
[17] ИСО/МЭК ТО 15504-9-981) Информационная технология. Аттестация процессов жизненного цикла программных средств. Часть 9. Словарь
[18] Application Strategies for Risk Analysis, R. Charette, 1990
[19] Assessment and Control of Software Risks, Capers Jones, 1994
[20] Continuous Risk Management Guidebook, Carnegie Mellon University Software Engineering Institute, 1996
[21] Guidelines for Successful Acquisition and Management of Software Intensive Systems: Weapon Systems Command and Control Systems Management Information Systems Volumes 1 and 2, Department of the Air Force, Software Technology Support Center, September 1994
[22] Managing Projects in Organizations, revised edition, J. Davidson Frame and Jossey-Bass, 1995
[23] Managing Software Projects - Selecting and Using PC-Based Project Management Systems, Lois Zells, 1990
[24] Managing the Software Process, Watts S. Humphrey, 1989
[25] Managing Uncertainty in Changing World, SEI Conference on Risk Management, April 7, 1997
[26] Project Management - A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, Harold Kersner, Ph. D., Van Norstrand Reinhold, 1998
[27] Quality Software Management, G. Weinberg, 1992
[28] Software Acquisition Management - Managing the Acquisition of Custom Software Systems, John J. Marciniack and Donald J. Reifer, 1990
[29] Software Management Guide, Software Technology Center (STSC) Hill Air Force Base, UT 84056, April 1992
[30] Software Engineering Project Management, Richard H. Thayer (Ed.), IEEE, 1988
[31] The Program Managers Guide to Software Acquisition Best Practices, Software Program Managers Network, Norm Brown (Executive Director), 1988
[32] Quantitative Methods for Project Management, Frank T. Anbari, PhD, International Institute for Learning, 1997
[33] Principles of Software Management, Gib Т., 1988
1) Оригиналы международных стандартов ИСО (ИСО/МЭК) - во ВНИИКИ Госстандарта России.
Ключевые слова: обработка данных, вычислительные машины, программные средства вычислительных машин, управление, проекты, программные проекты
Расположен в: |
---|
Источник информации: https://internet-law.ru/stroyka/text/10390/
На эту страницу сайта можно сделать ссылку:
На правах рекламы:
© Антон Серго, 1998-2025.
|
Разработка сайта |
|